Семинар-тренинг: «Лидерское поведение руководителя в условиях кризиса»

Семинар-тренинг: рассчитан на старшее и среднее звено руководителей компаний, собственников бизнеса.

Цели семинара-тренинга:
1.Создать четкое представление о ключевых качествах эффективного руководителя.
2.Изучить особенности поведения лидера в условиях кризиса.
3.Изучение базовых навыков и умений эффективного лидера.
4.Развитие коммуникативных навыков и умений лидера.
5.Изучить технологии управления, их преимущества и недостатки в условиях кризиса.
6. Получение рекомендаций и инструментов для дальнейшего применения и саморазвития основных управленческих навыков.

Программа

Тема 1. Формирование портрета эффективного руководителя, развитие ключевых качеств лидера в условиях кризиса (6 час)

1) Составляющие эффективного лидера - системные навыки, коммуникативные, внутренние качества: умение убеждать, мотивировать, аналитическое мышление, коммуникативные и организаторские способности, гибкость и склонность к риску, креативное мышление, выдержанность, самоконтроль.
Общие представления о лидерстве, стилях руководства. Тренер организует работу в командах по составлению Портрета Лидера, формирование общего портрета эффективного лидера в условиях кризиса.

2) Методики самооценки выраженности лидерских качеств . Анализ, составление индивидуальной программы их развития.
Тренер предлагает методики по самодиагностике лидерских качеств, помогает слушателям составить индивидуальную Программу личностного роста и дает рекомендации по саморазвитию лидерских качеств.

3) Развитие лидерских знаний и умений: убеждать, выступать перед аудиторией, проведение переговоров, сохранение спокойствия и выдержки, принимать нестандартные решения, работать в нескольких направлениях деятельности одновременно, принимать эффективные решения в нестандартной ситуации.
Проводятся игровые упражнения в командах, мини-тренинги.

Тема 2. Решения бизнес-кейсов (2 часа)

Предлагаются задания для решения управленческих бизнес-задач индивидуальные и в команде. По окончании выполнения заданий – обратная связь, обсуждение.
Командные кейсы рассчитаны на количество участников 4-8 человек в каждой по проблемам немонитарной мотивации деятельности сотрудников организации; планирования деятельности сотрудников офиса, сетевого планирования.
Индивидуальные кейсы по проблемам оперативного руководства, анализа деятельности предприятия в условиях конкуренции, немонитарной мотивации, планирования деятельности в условиях форс-мажора.
Обратная связь, обмен опытом по итогам работы в группах и индивидуально.
Обратная связь по итогам работы в течение дня.

Дата и время проведения: 16 июля с 10.00-17.00

Тренер: Райденко Светлана Анатольевна
Профессиональный психологи и бизнес-тренер с большим опытом работы с руководителями. Большой опыт личной работы руководителем службы персонала компаний