Финансово-экономическая служба предприятия

Финансово-экономическая служба предприятия: организация и совершенствование деятельности

2 – 3 февраля 2017 года

приглашаются руководители и специалисты финансовых служб, пэо, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

Программа

отличительные особенности семинара: соотношение теоретической и практической части 50/50; комплексный подход к повышению эффективности работы фэс, определению неиспользованных резервов; подробный алгоритм ежедневной работы и конкретные рекомендации; использование современных методик и инструментов; активная работа участников на занятиях – как индивидуальная, так и групповая.
Также в программе:
• примеры решения основных задач фэс: в постановке управленческого учета; в службе бюджетирования; в службе финансового планирования; в договорной деятельности предприятия - внутренний документооборот, порядок согласования документов.
• анализ конкретных ситуаций, рекомендации по преодолению проблем, обмен опытом.

1. Основные цели, задачи, функции и результаты деятельности финансово-экономической службы (фэс). Принципы и основные элементы управления фэс, анализ отечественного и зарубежного опыта.

2. Системная организация работы фэс: процессы, проекты, организационная структура.
• разновидности организационных структур. Плюсы и минусы структур фэс.
• структура и штат фэс, правила формирования.
• примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий.
• новые роли финансовой службы.

3. Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в системе финансового менеджмента. Конфликтные вопросы между финансовым директором и главным бухгалтером и как структура фэс влияет на отношения.

4. Примеры решения основных задач фэс:
• в постановке управленческого учета;
• в службе бюджетирования;
• в службе финансового планирования;
• в договорной деятельности предприятия – внутренний документооборот, порядок согласования документов.

5. Контрольный список финансового директора: от важного до обязательного. Приоритеты в решении задач: разработки бюджетного процесса, анализа взаимоотношений с контрагентами, создания системы показателей и форм управленческой отчетности, построении системы контроля.

6. Документооборот и регламентация деятельности фэс. Разработка учетной политики для целей управленческого учета. Ведение плановой и отчетной документации. Обеспечение достоверности и оперативности данных. Положение об отделах, квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

7. Показатели эффективности работы фэс на предприятии. Система оплаты и мотивация. Показатели системы kpi. Паспорт позиции и бонусная карта. Примеры расчета kpi для менеджера фэс.

8. Анализ конкретных ситуаций участников, рекомендации по преодолению проблем, обмен опытом.
Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы руководителем фэс на крупных предприятиях разных отраслей.

• документы по окончании обучения. Слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации (лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 серия 54л01 № 0001946, выдана министерством образования, науки и инновационной политики новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.