Семинар: «Победное управление компанией в условиях кризиса»

Целевая аудитория: Собственники и руководители предприятия и организаций, специалисты по работе с персоналом

Программа:
1 день

Тема 1: « Фундаментальные причины кризиса в России. Действия правительства. Последствия для страны и бизнеса. Ситуация в регионе » - 1, 5 ч.

Тема 2: «Анализ ситуации в компании и быстрое реагирование» - 2,5 ч.

Тема 3: «Базовые модели поведения компании в условиях кризиса и их последствия» - 4 ч.

Разбор «пассивных» моделей поведения:
1. Модель «продать бизнес».
Для кого она хорошо пригодна. Как правильно подготовить бизнес к продаже и как правильно продавать. Как действовать собственнику после продажи бизнеса (части бизнеса).
2. Модель «переждать/перетерпеть» кризис.
Для кого она хорошо пригодна. Как бороться за продажи. Как снижать издержки. Как работать с персоналом компании. Что делать с запланированными и уже вложенными инвестициями.
3. Модель «отрезать малодоходное и концентрироваться на доходном»
Для кого она хорошо пригодна. Что «отрезать» и на чём концентрироваться. Как бороться за продажи. Как работать с персоналом компании. Куда направлять инвестиции в условиях кризиса.
Разбор «активных» моделей поведения.
1. Модель «сжать пружину и затем распрямить».
Для кого она хорошо пригодна. Декомпозиция бизнес-модели компании на отдельные звенья. Анализ потребительских ценностей в отношении компании и её продуктов. Выбор звеньев «немедленного и быстрого влияния», звеньев второочередного и третьеочередного влияния . Как парировать снижение продаж. Какие издержки и как снижать. Как и какие искать и находить «драйверы роста». Как менять продуктовую матрицу. Как работать с персоналом компании.
2. Модель «уверенное развитие за счёт возможностей кризиса».
Для кого она хорошо пригодна. Как и какие искать и находить «драйверы развития ». Куда направлять инвестиции и какие способы их привлечения использовать.
Освоение новых территорий. Освоение новой продукции. Партнёрские проекты.

2 день

Тема 4: «Основные эффективные технологии и инструменты победной работы в условиях кризиса» - 8 ч.
Как поддерживать собственное высокое ресурсное состояние длительный период времени. Как личностно развиваться в условиях кризиса. Как управлять собственным имиджем руководителя (собственника) в условиях кризиса. Какие стили управления и когда применять.
Как мобилизовывать персонал на преодоление трудностей. Как поддерживать лояльность персонала, культивировать и поддерживать инициативность, активность и ответственность. Как сплачивать персонал в условиях кризиса. Как работать с диструктивным персоналом. Как управлять конфликтами в условиях кризиса.
Как проводить сокращение персонала и как перекладывать обязанности. Как внедрять управленческие инновации. Как регулировать психологическую среду в компании.
Как оценивать эффективность работы компании и отдельных сотрудников во время преодоления кризиса и как поощрять эффективных работников во время кризиса.
Как выбирать внутренние проекты развития и как ими управлять.
Как создавать коалиционные кросс-маркетинговые проекты и как ими управлять.

Как управлять дебиторской и кредиторской задолженностями компании.
-Work - Shop
-Консультации

Мы гарантируем Вам отличные результаты после обучения и поможем их получить!

Тренер: Гольдберг Михаил Аркадьевич
генеральный директор ЦДО «СФЕРА», тренер-консультант по вопросам управления бизнесом, руководитель с 1979 года, предприниматель с 1992 года

Время проведения: с 10.00-17.00