Тренинг «Аудит логистической системы предприятии»

На семинаре вы узнаете, как грамотно провести оценку всех аспектов логистической цепи компании, определить сильные и слабые стороны логистической системы предприятия, отследить тенденции, влияющие на их формирование, провести анализ случаев неэффективного использования ресурсов, определить уровень конкурентоспособности логистической системы предприятия. В ходе семинара тренером применяются разнообразные инструменты: решение практических задач, работа в подгруппах, дискуссии, разбор конкретных ситуаций

цель тренинга:
разобрать и отработать на практике методы и способы проведения аудита логистической системы, определения проблем, разработки плана корректирующих действий, направленных на устранение проблем, повышения эффективности протекания основных бизнес-процессов.

Задачи тренинга:
• познакомить со способами и методами проведения аудита основных бизнес-процессов;
• познакомить с правилами определения проблем, на основе построения причинно-следственных связей.
• познакомить с принципами разработки плана корректирующих действий, направленных на повышение и эффективности и сокращение потерь (получение дополнительной прибыли до 20%).

Результат тренинга: получение навыков проведения аудита логистической системы

участники тренинга: директора по логистике, исполнительные директора

программа тренинга:

1 .Аудит логистической системы.
-что такое аудит? Основные понятия.
-бизнес-процессы вэд;
-бизнес-процессы управления товарным запасом;
-бизнес-процессы складской логистики;
-бизнес-процессы транспортной логистики;
-бизнес-процессы обеспечения производства;
-бизнес-процессы обеспечения продаж;
-системы и методы моделирования бизнес-процессов, определение «рваных» мест.
-аудит логистической системы. Как провести его самостоятельно? Алгоритм проведения.
-анализ операционной логистики.
-анализ схемы движения товарного потока в компании
-анализ товарного запаса.
-анализ хозяйственной деятельности складов.
-анализ транспортных расходов.
-анализ потерь при протекании бизнес-процессов.
-почему теряем и где теряем?
-виды потерь. Основные причины возникновения потерь. Способы их сокращения.
-внесение изменений в бизнес-процесс, с целью повышения его эффективности, сокращение потерь.
-основные методы сбора информации.
-анализ функций участников.
-анализ взаимодействий.
-определение проблем. Определение причинно-следственных связей.
-виды потерь (информационные, финансовые, материальные)
-практикум по проведению аудита логистической системы.

2 .Разработка плана корректирующих действий
-основные принципы моделирования бизнес-процесса с учётом внесения изменений;
-разработка плана корректирующих действий, направленных на повышение эффективности и сокращение потерь;
-планирование внесения изменений;
-проектная деятельность на этапе внедрения изменений.
-положительный опыт на примере российских компаний.
-практикум по разработке плана корректирующих действий

бизнес-тренер – зайнетдинова татьяна николаевна. Является опытным преподавателем-практиком, с педагогическим стажем 10 лет ,опытом работы в области консалтинга по логистике 8 лет, топ-менеджера по логистике 14 лет (директор по логистике ооо « союзпродопт», ооо "сибит-проекты" (группа компаний), федеральной компании юнимилк, заместитель директора по снабжению и логистике ооо "красноярский энергомеханический завод", региональный менеджер по планированию ооо "кока-кола эйчбиси евразия" и др.).